Conseil en stratégie & M&A — logiciels SaaS
Nous avons parcouru tout le chemin.
Nous le reprenons avec vous.
Nous connaissons chaque étape de l’intérieur, pour l’avoir exécutée — pas observée.
- Créer
- Développer
- Céder
- Développer
- Acquérir
- S’adosser à un fonds
Où en êtes-vous ?
01 — Nos engagements
Ce que nous avons exécuté, et avec qui.
Reabel Partners — Les opérations que nous avons menées
Une société de logiciel ne se vend pas sur une promesse : elle se vend sur une trajectoire démontrée. Voici les nôtres — menées aux côtés des dirigeants, de la thèse d'acquisition au closing. S'y ajoutent les missions que l'on nous confie sans transaction, dont un audit de transformation SaaS remporté face à des cabinets de premier plan.
Reabel Partners — Les sociétés que nous avons accompagnées
Un fonds américain
Un fonds européen de premier plan
Un fonds français mid-cap
02 — Stratégie IA
Du Software as a Service au Service as a Software.
Hier, l’éditeur livrait l’outil et le client faisait le travail. Aujourd’hui, le logiciel fait le travail et le client arbitre.
L’IA a ouvert ce basculement, et il se travaille : nous menons le chantier avec vos équipes, du diagnostic de maturité au go-to-market de l'offre IA.
Doctrine & souveraineté — des principes avant des outils : données propriétaires protégées, ligne de démarcation code/données, revue humaine avant production.
Produits augmentés par l'IA — votre savoir-faire métier encapsulé dans des workflows guidés, à réponses sourcées sur votre donnée certifiée.
De la R&D au service rendu — usine de code, gouvernance des corpus, packaging et pricing de l'offre IA jusqu'aux clients pilotes.
03 — Trois positions
Une même compétence, trois positions.
Le logiciel SaaS européen est un seul marché. Nous y intervenons depuis trois positions — aux côtés d'un dirigeant, aux côtés d'un investisseur, et pour notre compte. La position est annoncée à chaque opération.
Une base propriétaire — 300+ éditeurs cartographiés par chaîne de valeur
Éditeurs SaaS
Transformez votre entreprise, accélérez votre croissance
Positionnement, croissance organique, croissance externe : nous intervenons en immersion, au rythme de votre comité stratégique. Des opérateurs qui ont piloté des P&L de plus de 100 M€.
Parler de votre trajectoire → Estimez la valeur de votre SaaS →Investisseurs
Enrichissez votre portefeuille
300+ cibles qualifiées, organisées par géographie, segment et chaîne de valeur client — avec CA, EBIT, EBITDA et parts de marché documentés.
Accéder aux cibles →Reabel Holding
Notre portefeuille d’investissement
Huit participations dans l’univers SaaS. Opérationnelles quand la participation le justifie, purement financières sinon — c’est une activité à part, distincte de nos mandats.
Voir le portefeuille →04 — La démarche
Cinq actes, et la cession n’est que le dernier. Ou le premier.
La même équipe qui a construit la valeur la défend. Elle défend des chiffres qu’elle a produits.
Identifier
Une base de données unique en Europe : start-ups et éditeurs établis, cartographiés par géographie et par chaîne de valeur client — ERP, CRM, SRM, smart buildings, big data.
Qualifier
Chiffre d'affaires, EBIT, EBITDA, parts de marché : chaque cible est objectivée par des indicateurs collectés et vérifiés, pour ne retenir que le potentiel réel.
Structurer
Le bon véhicule, le bon adosseur, la bonne thèse de build-up : l'opération se construit autour de la stratégie du dirigeant, pas l'inverse.
Exécuter
Approche des cibles, négociation, closing — menés par des opérationnels qui ont vécu ces transactions des deux côtés de la table.
Intégrer
Des synergies durables, mesurées sur le P&L. C'est ici que la thèse d'investissement devient de la valeur réelle — et notre différence.
Figer
Nous figeons ce que vaut votre société aujourd’hui, avant d’avoir touché à quoi que ce soit. C’est la référence de tout ce qui suit — et de ce qui sera constaté à la sortie.
Auditer
Sept chantiers balayés, une note de maturité sur chacun : pilotage financier, positionnement, produit, packaging & pricing, conquête et rétention, productivité interne, stratégie IA. Ce que le produit tient, ce que l’organisation tient, et ce qui coûte de la valeur sans qu’on le voie.
Situer
L’écart entre où vous êtes et où vous pouvez aller, dimension par dimension. La cible se fixe ensemble, sur ce qui est atteignable — pas sur un modèle.
Exécuter
Chaque écart est converti en impact chiffré : la croissance se mesure sur l’ARR, la productivité sur l’EBITDA. Rien n’entre dans le plan qui ne se traduise pas en euros sur l’un des deux. Puis le plan se conduit avec vos équipes, au rythme de votre comité stratégique. Ce n’est pas un rapport : c’est du travail fait.
Déclencher
La cession n’est pas une étape prévue au calendrier. C’est une décision prise à deux, le jour où les indicateurs qui font la valorisation sont au vert. Nous la menons alors jusqu’au closing.
05 — L'Équipe
24 ans à transformer le logiciel immobilier en création de valeur.
Membre du management board d'Aareon Group (2014–2023), Directeur général puis Président d'Aareon France, Imad a mené fusions, acquisitions et intégrations en gérant des P&L de plus de 100 millions d'euros et des équipes de plusieurs centaines de collaborateurs.
Les Partners
Une équipe qui a déjà bâti un leader : de Sylogis.com à Aareon France, les Partners de Reabel ont dirigé et développé ensemble le leader français du logiciel immobilier — et couvrent aujourd'hui l'IA, les revenus, les plateformes et les marchés internationaux.
Eric Farina
Partner — Président d'IA EFA
Trente-six ans chez Aareon France, de la direction R&D à la direction des produits et des solutions digitales. Fondateur d'IA EFA, il conseille les acteurs du logement social sur leur stratégie d'intelligence artificielle.
LinkedIn → (nouvelle fenêtre)
Greg Johns
UK Managing Partner
Vingt-cinq ans de direction commerciale dans le logiciel B2B, dont Group Director of Revenue d'Aareon Group et Managing Director de 1st Touch. Basé à Londres, il ouvre le marché britannique et pilote les revenus de Syndico.
LinkedIn → (nouvelle fenêtre)
Charles Murat
Partner — Founder & CEO, everyblu
Ingénieur des grands projets internationaux (Bouygues, Saipem, Total), il a dirigé la plateforme CRM groupe d'Aareon sur neuf marchés européens. Fondateur de Syndico puis d'everyblu, la plateforme de l'écosystème maritime.
LinkedIn → (nouvelle fenêtre)
Chantal Penelon
Partner — ex-Présidente d'Aareon France
Quarante ans à la tête d'éditeurs de logiciels immobiliers : Présidente de Sylogis.com pendant vingt-sept ans, puis d'Aareon France de 2009 à 2022. Une connaissance intime du logement social et de ses acteurs.
LinkedIn → (nouvelle fenêtre)
Questions fréquentes
Ce que les dirigeants nous demandent.
À qui vous adressez-vous ?
Aux dirigeants et actionnaires d'éditeurs de logiciels SaaS, en France et en Europe : proptech, ERP, CRM, SRM, smart buildings et éditeurs verticaux. Et aux investisseurs qui cherchent un regard d'opérateur sur ces sociétés — celui de dirigeants qui ont piloté des P&L de plus de 100 M€ et mené des acquisitions des deux côtés de la table.
En quoi êtes-vous différents d'une boutique M&A ?
Une boutique M&A optimise une transaction. Nous optimisons la performance de votre société bien en amont. Nous entrons en immersion, comme membres de votre équipe, et nous faisons passer au vert les indicateurs qui font la valorisation. La cession vient ensuite, le jour où les actionnaires la décident.
Combien de temps dure une intervention ?
Ce n'est pas la durée qui compte, c'est le diagnostic et la façon de combler l'écart jusqu'à la valorisation visée. Certaines trajectoires se jouent en un an, d'autres demandent davantage. Nous avançons au rythme de votre entreprise et de son comité stratégique.
Quelle place tient l'intelligence artificielle ?
Deux axes, et le premier est le plus important : l'IA dans votre offre, pour créer de la valeur chez vos clients ; l'IA dans vos processus, pour gagner en productivité. C'est le seul chantier qui fasse les deux, et c'est aujourd'hui le premier levier de valorisation d'un éditeur.
Comment savoir ce que vaut mon SaaS aujourd'hui ?
Notre outil de valorisation vous rend une fourchette et la méthode qui la produit, en cinq minutes et sans engagement. C'est le point de départ de toute conversation : on ne mesure pas un écart sans connaître le point d'où l'on part.
06 — Contact
Votre prochaine opération commence par une conversation.
5 Avenue de l'Opéra, 75001 Paris — France · +33 6 31 51 92 12